アサヒグループホールディングス株式会社 様

CTCは、ToPSの稼働開始からすでに8年にわたり、アサヒビールのものづくりを裏側で支えている。生産に影響を及ぼすシステム障害は一度もない。グループ企業間の“横の連携”、生産の上流から下流までの業務プロセスを結ぶ“縦の連携”。それらの全てをつかさどり、グループ一体となった生産活動を実現するToPS。その上を走るインターフェースは400本にのぼる。｢CTCがそれらを総合的に繋いで動かしてくれている。入力は原則1回、そのマスターやデータをグループ全体で活用するというのがToPSのコンセプト。あるユーザーが商品の生産計画を入力すると、原材料調達や生産管理に連携され、原材料の予定使用量、調達必要数量などが自動的に計算されて反映される仕組みになっている｣と語るのはアサヒグループホールディングス株式会社IT部門のマネジャー齋藤 宏樹氏。ブランド派生商品や季節限定商品、新商品のテスト販売など市場へ送り出すラインアップはたえず流動的。また、需要変動を見通して定番商品の生産計画が急に変更されることも少なくない。｢当社のシステムを知り尽くし、業務プロセスにも精通していないと、日々刻々と変わる状況に対応できない。その点CTCは両面を深く理解してシステムをマネジメントしてくれている。若いエンジニアも本当によく勉強されている｣と齋藤氏は話す。

ToPSはもともと多角化した酒類事業の業務生産性向上を目的として構築されたが、アサヒ飲料、カルピスなどソフトドリンクメーカーも取り込み、商品ラインアップは急速に拡大した。それらのマスターデータをToPSへ乗せ換えるのもCTCの役目。「移行中も業務は動いている。悠長にテストを行っている時間はない。マスターを一気に移し替え、日常業務の中でユーザーとコミュニケーションを取りながらフィッティングしてギャップを調整してもらった」。IT部門ゼネラルマネジャーの知久 龍人氏は語る。アサヒグループホールディングスの経営戦略をITで支援するキーパーソンだ。各社バラバラだったシステムを一つに束ね、統合的に運用することで、投資額以上のコスト削減効果が得られた。さらに原材料をグループで一括購入することによって原価コストも抑えられるようになった。｢削減できたコストを原資に、次の一手を打っていく。これからもCTCにはビジネスパートナーとして力を発揮して欲しい｣。

ToPSの構築・運用をはじめとするITを駆使した積極的な経営イノベーションが高い評価を受け、経済産業省より「攻めのIT経営銘柄」にも2年連続で選出されたアサヒグループホールディングス。今後の課題は、日本発の強みを活かすグローバルプレイヤーへの挑戦だ。｢ヨーロッパなどの海外市場においても独自のポジションを確立するためには、国内で築いたものづくりシステムを国や地域に合わせて最適化しながら展開していかなければならない。それにはCTCの後方支援が欠かせない。マルチベンダーならではの視野の広さとソリューション力を活かして、我々の挑戦をサポートして欲しい｣と知久氏は話す。ITを軸にバリューチェーンの革新を推し進め、舞台を世界へと広げて持続的な成長を目指すアサヒグループホールディングス。そのパートナーとしてCTCに期待が寄せられている。