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最近私が感じているのは、もっと自ら手を動かしてチャレンジをしようという雰囲気があっても良いのでは、ということです。元々CTCは、自ら開発を行うことでベンダーよりも詳しいと、ベンダーから一目置かれるようなエンジニアがたくさんいた会社だったと思います。しかし近年、様々なITの機能がサービスという形で溢れていて、分業が進んだこともあり、開発経験の機会が少なくなっているように感じます。新しいことにチャレンジするには、自分がある程度試行錯誤できないとなかなか一歩を踏み出せない。私たち未来研も、“破壊的イノベーション”というスローガンを実践するために、そこから変えていきたいと思っています。続々と出てくる新しいテクノロジーを活用し、各人がそれぞれ自分の手を動かし、頭を悩ませて、新しい課題を解決していこうとする雰囲気をより高めていきたいですね。

私が入社した時代はまだ、社内で自ら開発するという風土がしっかりと残っていました。CTCのエンジニアなら自分でソースコードから書くのが当たり前だと言われてきました。2000年代の前半ぐらいからでしょうか、徐々に会社の規模が大きくなり、エンジニアの人数が増え、大規模なSIプロジェクトを受注するようになったためプロジェクトの管理能力が重要視されるようになりました。そういった背景もあり、会社としての力点がマネジメントに移り、自社で作る機会が減ってきた気がします。私自身は大阪にいて、東京とはまた少し雰囲気が違ったので、開発を続けていましたが。多分、自分は今、CTCの部長職の中でも一番コードを書いている方なのではないかと思います。

私は、数値解析が主たる業務なので、日々自分でプログラミングをしますが、やはり自身で何かを作っていくという意識は、エンジニアとして大切なものだと感じています。自分の現在の業務に関連して言えば、私は、作業を効率化させるために一部を自動化するためのコードを書いたりしています。私たち科学システム本部は、高い専門性を持つ方が多いので、作業を効率化してそれぞれの専門分野にだけ集中できるような環境を作っていくと、さらに成長できるのかなと感じています。量子の分野についても、理論をしっかり理解して、かつプログラムを書ける人というのがこれからますます重要になっていくと思います。

私は、ずっとネットワークを担当しており、その分野で専門性を高めてきたのですが、クラウドに移りつつある中、オンプレミスのインフラ案件は少なくなってきています。そのため、自ら新たな分野を学んでいく必要性も感じていて、今年は、先ほど富士榮さんがおっしゃったIDに関わるシステムの研修にも参加しています。一方、既存の知識を次の世代に伝えていくことも大切です。そのためにも現在の専門性は保ったまま、新しいことにチャレンジして色々な人とつながっていくというのが、これから自分がやっていきたいと思っていることです。