従業員との関わり

• ダイバーシティ推進の取り組み
• 働き方変革の取り組み
• 女性活躍推進の取り組み

「一人ひとりの社員が、主体的に自分自身のキャリアを伸ばしていく」という方針のもと、社員が能力を十分に生かせる環境整備に惜しみなく投資をしています。新入社員から若手・中堅社員、管理職にいたるまで、各階層や職種に合わせ、社員が知識・技能を身につける研修やノウハウを共有する勉強会など、様々な学習機会を設けています。

2013年度から専門職である「エンジニア専門職体系」を定義し、マネジメント職に加えて上級職を用意した複線型人事制度で技術力の強化を図っています。更に、全社員に多様なキャリアパスを準備する目的で、2015年4月には営業やスタッフにもマネジメント職と上級職の2つのコースから成る複線型人事制度を導入しました。CTCでは、年齢、性別、性自認や性的指向、国籍、障がいの有無等に関わらず、すべての社員を尊重し、ダイバーシティの浸透を図っており、社員一人ひとりが自分の適性や目標に合わせて多様な働き方を実現できるよう、年齢 や勤続年数等の年功序列的な制度ではなく、役割に基づく等級制度として体系化しています。評価 基準は評価項目を一覧にして明確化し、社内イントラネット上で全社員に公開しています。評価にあたっては本人と一次上司による評価面談後、所属部署内での二次評価者会議、本部内での最終評価者会議と複数人による複数のステップに分けて実施することで、公正な評価の実現を図っています。
高い専門性を持ち、企業価値や業績の向上に貢献できる社員のための上級職コースでは、エンジニア、営業、スタッフの最高位の職位「技監」、「営業主監」、「職能主監」があり、待遇は本部長と同等です。2018年度には最上位職位として「フェロー」を導入しました。マネジメント職コースと上級職コースの上位に位置するもので、専門的知見を活かした経営層への直接的な提言・提案の実施、市場の創出やお客様の開拓を通したCTCブランドの価値向上の役割を担います。

一人ひとりが意欲を持ち、多彩な個性が多様な働き方で力を合わせ、新しいことに挑戦し自己実現できる職場環境こそが新たなソリューションや良いサービスを生み出すという考えのもと、CTCでは、年齢、性別、性自認や性的指向、国籍、障がいの有無等に関わらず、すべての社員を尊重し、ダイバーシティの浸透を図っていきます。

キャリア形成やヒューマンスキルの向上を目的に、女性の役職者などが、後輩社員をサポートするメンター制度を設けています。多くのロールモデルに触れ、自身の可能性への認識を新たにする異業種企業との交流会や、刺激・啓発のきっかけとなるネットワークづくりの場も提供。女性社員が将来のリーダーを目指す意欲を高めるとともに、職場全体で支え合う環境づくりを進めていきます。

女性の活躍推進について詳しく見る

2013年4月の高齢者雇用安定法改正に伴い、定年後の再雇用を希望者全員に拡大し、健康で就業意欲のある高齢者が活躍できる環境を整えました。

CTCでは、ダイバーシティ基本方針のもと、性的指向や性自認に関わらず、多様な人材が活躍できる環境／風土作りを目指し、LGBT（性的マイノリティ）に関する取り組みを推進しています。

働き方への意識を変革する取り組みとして「朝型勤務」を2014年に本格的に導入しました。

働き方変革について詳しく見る

また、社員のリフレッシュを支援するため、連続休暇の取得者に特別休暇を付与する「フレックスホリデー」や健康で効率的な働き方を率先しつつ、会社に多大な貢献をした社員には旅行券や宿泊券を支給、また組織には組織員でのパーティ費用を支給する「Good Job表彰制度」、勤続15年、25年に達した社員に特別休暇とリフレッシュ資金を支給する「リフレッシュ休暇」等、各種制度を整備。さらに、平日に開催されるボランティア活動に参加できるように「ボランティア休暇制度」も設けています。
これらの活動は、CTCが賛同する「ポジティブ・オフ」運動^※でも紹介されています。

http://www.mlit.go.jp/kankocho/positive-off/torikumi/page02_000046.html

※「ポジティブ・オフ」運動
休暇を取得して外出や旅行などを楽しむことを積極的に促進し、休暇（オフ）を前向き（ポジティブ）にとらえて楽しもう、という運動。内閣府、厚生労働省、経済産業省が共同して提唱・推進している。